Pour CEO, Comex / Codir / équipes de direction
de scale-up en croissance ou en réorganisation
Le problème n'est pas votre stratégie ou votre roadmap. C'est ce qui se joue dans votre Équipe de direction. Vous avez une équipe d'experts talentueux. Mais les décisions prises en réunion reviennent la semaine suivante.
Et aujourd'hui, c'est vous qui portez tout.
Échange confidentiel · 30 min · Sans engagement
Ils nous font confiance
Vous reconnaissez ces scènes ?
Ce ne sont pas des problèmes d'exécution.
Ce sont les conséquences directes du fonctionnement de votre équipe de direction.
Pendant ce temps, ça vous coûte de l'argent.
Calculez combien.
Le désalignement d'un Codir est un VRAI problème de P&L.
Que personne ne calcule. Et pourtant, cet argent sort tous les mois de votre compte d'exploitation.
Ces chiffres sont des moyennes.
Les vôtres sont peut-être pires.
Vos chiffres. 1 coût annuel.
Le chiffre exact de ce que vous laissez sur la table chaque année.
Estimations conservatives, calculées à partir du salaire et du temps que vous renseignez.
Architecte de Codir · HEC Executive Coach
DRH 15 ans dans des scale-ups tech. J'ai vu, de l'intérieur, ce qui se joue vraiment dans un Codir : ce que coûtent les non-dits, les pseudo-décisions et les frictions silencieuses.
J'en ai tiré une conviction :
« Une équipe qui ne performe pas n'a pas un problème de talent, ni de stratégie. Elle a un problème de structure. »
Alors je suis allée chercher la certification HEC Executive en exécution stratégique pour outiller cette intuition avec une méthode.
Aujourd'hui je suis l'experte externe et neutre que les CEO appellent pour diagnostiquer leur Codir. Un sparring partner, à vos côtés. Pour vous dire ce que personne d'autre n'osera vous dire. Je nomme ce qui coince, je pose les vrais sujets sur la table, partage une structure, et j'aligne votre équipe dirigeante sur l'exécution.
Le premier pas vers plus de performance
Un diagnostic structuré qui identifie ce qui fonctionne, ce qui bloque, et par où commencer.
4 étapes · 2 semaines · 1 score Codir.
Première étape d'analyse pour qualifier votre situation selon votre contexte et vos enjeux uniques.
Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre du Codir (60 min, visio ou présentiel). Et observation immersive d'une réunion Codir.
Analyse croisée sur 3 dimensions : CEO, équipe Codir, processus de performance collective, et une méthode basée sur : honnêteté radicale, empathie radicale.
Confidentialité radicale.Aucun mot des entretiens n'est attribué nominativement. Vous, et votre Codir si vous le souhaitez, recevez une lecture agrégée. Ce que dit un C-level reste dans l'analyse, jamais dans la restitution.
Score /100 sur les 3 dimensions : CEO, équipe Codir, processus de performance collective.
Plan d'action priorisé avec 3 priorités stratégiques immédiates et les leviers concrets sur lesquels agir.
Puis je vous restitue le diagnostic en présentation · au CEO, aux co-fondateurs, ou avec une partie du Codir.
Selon vos ambitions : retraite d'alignement (2 jours), programme de transformation (8 semaines), ou simplement le diagnostic comme base de travail. Avec moi ou sans moi.
Deux associés. 20 ans d'histoire commune. Une confiance totale. Et pourtant une organisation qui tournait en silos, sans hiérarchie claire, avec deux hommes à des moments de vie différents qui portaient la même entreprise avec des horizons naturellement différents.
Pas un conflit. Une réalité humaine. Mais une réalité qui coûte en énergie, en clarté, en vitesse d'exécution. Fanny a vu ce qu'on ne voyait plus. En quelques échanges, elle a ouvert la voie vers le recrutement de notre Directeur d'exploitation. Résultats : silos supprimés, hiérarchie clarifiée, et mise en route des premières étapes concrètes de CAP2030.
Mamodraza Mamodaly · Founder & CEO, Star AidNouveaux diagnostics tous les trimestres
« Une intervention game changer pour notre organisation. Mes équipes se sont réalignées sur une vision partagée, avec une énergie renouvelée. Un impact profond et durable. »
« Ce qui m'a le plus impressionné chez Fanny : sa capacité à créer un cadre à la fois sécurisant et exigeant. On se sent en confiance, et on est poussé là où ça compte vraiment. Un impact réel, individuel et collectif. »
« Fanny a joué un rôle déterminant. Sa mission ne se limitait pas à faire, mais à nous apprendre comment faire : devenir de meilleurs co-fondateurs et managers. La clarté et la solidité de ses recommandations nous accompagnent durablement. »
« Si quelque chose coince sans que vous sachiez exactement où, son diagnostic est probablement le meilleur investissement que vous ferez cette année. Ce n'est pas une consultante qui vous dit quoi décider. C'est quelqu'un qui crée les conditions pour que vous avanciez ensemble, vraiment. »
Vous portez ça depuis trop longtemps. Le premier pas, c'est d'en parler avec quelqu'un qui parle votre langue.
Échange confidentiel · 30 min · Sans engagement