Pour CEO de scale-up tech de 30 à 300 personnes

“On avait pris la décision.
Et pourtant, rien n'a bougé.”

Le problème n'est pas votre stratégie. C'est ce qui se joue dans votre Codir. Vous avez une équipe d'experts talentueux. Mais les décisions prises en réunion reviennent la semaine suivante. Et aujourd'hui, c'est vous qui portez tout.

Échange confidentiel · Sans engagement

Diagnostic Codir pour CEO et équipes de direction

Ils nous font confiance

Ce qui se passe vraiment en Codir.

Vous reconnaissez ces scènes ?

Paul à Jacques en réunion : « Avec ton équipe ça va, mais moi je n'ai que des bras cassés. » Une pique entre C-levels, une fois de trop. Personne ne relève la pique. La réunion continue.
Janine rediscute la décision sur Slack et près de la machine à café. Vous l'apprenez deux jours plus tard. La décision était prise. Sauf qu'elle ne l'était pas vraiment.
« On va lui dire « oui », et on verra bien ce qu'on en fait après. » Une décision en apparence. Sans deadline. Sans responsable, et surtout, sans conséquence si rien ne se passe.
Vous vous retrouvez à devoir valider jusqu'à la facture des touillettes. Des arbitrages opérationnels qui devraient se trancher au N-1. Vous arbitrez à la place. Encore.
Vous répétez ce que vous voulez comme résultat. Et il ne se passe rien. Le problème n'est pas dans la répétition. C'est dans ce qui se joue entre votre Codir et l'exécution.

Ce ne sont pas des problèmes d'exécution. Ce sont les conséquences directes du fonctionnement de votre Codir.

Pendant ce temps, ça vous coûte de l'argent.
Calculez combien.

Le coût silencieux.

Le désalignement d'un Codir est un VRAI problème de P&L.
Que personne ne calcule. Et pourtant, cet argent sort tous les mois de votre compte d'exploitation.

2 à 5 mois de delivery perdu par décision stratégique rediscutée.

💶

150 à 300 K€ par départ subi d'un C-level (coût de remplacement d'un directeur qui part).

+ 6 mois pour retrouver un C-level. + 6 mois supplémentaires pour qu'il soit opérationnel.

📉

Cascade de turnover sur les N-2 et N-3, qui descend dans toutes les équipes.

📉

30 % de productivité des managers en moins. Quand le Codir n'est pas aligné, les N-2 passent leur temps à décoder, arbitrer et compenser au lieu de faire leur vrai travail.

30 % du temps Codir passé à retraiter les mêmes sujets.

Ces chiffres sont des moyennes.
Les vôtres sont peut-être pires.

Combien vous coûte vraiment votre Codir ?

3 informations. 1 chiffre annuel.
Le chiffre exact de ce que vous laissez sur la table chaque année.

Taille de votre boîte

Heures de réunion Codir / mois 26

Je ne sais pas

Départs C-level sur les 12 derniers mois 1

Je ne sais pas

Départs managers / N-2 sur les 12 derniers mois 3

Je ne sais pas

Pivots roadmap ou décisions reportées (sur les 6 derniers mois) 4

Je ne sais pas

Estimations conservatives basées sur sources littérature exec (Bain, Gallup, Korn Ferry, McKinsey) selon taille de l'entreprise.

Fanny Le Gallou · Architecte de Codir

Fanny Le Gallou

Architecte de Codir · HEC Executive Coach

DRH 15 ans dans des scale-ups tech. J'ai vu, de l'intérieur, ce qui se joue vraiment dans un Codir : ce que coûtent les non-dits, les pseudo-décisions et les frictions silencieuses.

J'en ai tiré une conviction :

« Une équipe qui ne performe pas n'a pas un problème de talent, ni de stratégie. Elle a un problème de structure. »

Alors je suis allée chercher la certification HEC Executive en exécution stratégique pour outiller cette intuition avec une méthode.

Aujourd'hui je suis l'experte externe et neutre que les CEO appellent pour diagnostiquer leur Codir. Un sparring partner, à vos côtés. Pour vous dire ce que personne d'autre n'osera vous dire. Je nomme ce qui coince, je pose les vrais sujets sur la table, partage une structure, et j'aligne votre équipe dirigeante sur l'exécution.

15 ans en DRH

10 ans en Codir

HEC Executive Coach

30+ Codir accompagnés

Le premier pas vers plus de performance.

Le Diagnostic Codir.

Un diagnostic structuré qui identifie ce qui fonctionne, ce qui bloque, et par où commencer.

5 étapes. 2 semaines. 1 score Codir.

01

Premier échange

30 minutes · Vous repartez avec une première lecture de votre situation

Première étape d'analyse pour qualifier votre situation selon votre contexte et vos enjeux.

02

Le diagnostic

2 semaines

Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre du Codir (60 min, visio ou présentiel).
Analyse croisée sur 3 dimensions : CEO, équipe Codir, processus de performance collective, et une méthode basée sur : honnêteté radicale, empathie radicale, confidentialité radicale.

03

Le livrable

Document décisionnel

Score /100 sur les 3 dimensions : CEO, équipe Codir, processus de performance collective.
Plan d'action priorisé avec 3 priorités stratégiques immédiates et identification claire des leviers prioritaires sur lesquels agir.

04

Restitution en session

Au CEO ou au Codir

Un rendu et une discussion proposant les 3 priorités stratégiques immédiates et leviers prioritaires sur lesquels agir.

05

La suite, sur 90 jours

La suite · vous décidez

Selon vos ambitions : retraite d'alignement (2 jours), programme de transformation (8 semaines), ou simplement le diagnostic comme base de travail. Avec moi ou sans moi.

Nouveaux diagnostics tous les trimestres · Prévoir 4 semaines d'attente

Discutons-en

Ce qu'ils en disent.

« Une intervention game changer pour notre organisation. Mes équipes se sont réalignées sur une vision partagée, avec une énergie renouvelée. Un impact profond et durable. »

David Ben Adiba

CEO · Dotworld

« Ce qui m'a le plus impressionné chez Fanny : sa capacité à créer un cadre à la fois sécurisant et exigeant. On se sent en confiance, et on est poussé là où ça compte vraiment. Un impact réel, individuel et collectif. »

Adrien D.

Co-founder · Timeleft

« Fanny a joué un rôle déterminant. Sa mission ne se limitait pas à faire, mais à nous apprendre comment faire : devenir de meilleurs co-fondateurs et managers. La clarté et la solidité de ses recommandations nous accompagnent durablement. »

Alexandre Louisy

Co-founder & CEO · Uplow

Questions fréquentes.

Est-ce le bon moment ?

Le bon moment, c'est rarement celui où tout va bien. Et rarement celui où tout va mal. C'est celui où vous identifiez le problème. Si vous lisez cette page jusqu'ici, vous l'avez déjà identifié. Les Codirs qui se structurent en pleine croissance dé-risquent leurs 6 prochains mois. Ceux qui attendent le font après une crise ou un départ.

Combien ça coûte ?

Investissement selon taille et stage de l'entreprise. À mettre en perspective avec ce que vous coûte déjà votre Codir : utilisez le calculateur ci-dessus pour avoir le chiffre minimum qui sort de votre P&L chaque année.

Je n'ai pas le temps de mobiliser mon Codir là-dessus.

Le diagnostic se cale en 2 semaines, en parallèle de votre activité. Les entretiens individuels durent 60 minutes par personne, en visio ou présentiel. Rien ne s'arrête en opérationnel. Et chaque heure investie ici est une heure que vous ne reperdrez plus en réunions Codir inefficaces (30 % du temps Codir actuel).

Comment mes C-levels vont percevoir cette démarche ?

Ce n'est pas une évaluation des personnes, c'est un diagnostic du fonctionnement collectif. Les entretiens sont strictement confidentiels. Dans 90 % des cas, les plus réticents au départ sont ceux qui s'expriment le plus librement en entretien : enfin quelqu'un d'extérieur leur pose la question.

C'est du coaching ou du conseil ?

Ni l'un ni l'autre. Pas un coach (qui observe). Pas un consultant (qui livre un PowerPoint). Pas un mentor (qui raconte). Une Architecte de Codir : je structure pour que ça performe. Diagnostic structuré + accompagnement à la mise en œuvre. Je ne vous dis pas quoi décider. Je pose le cadre pour que votre équipe puisse décider et exécuter ce que vous avez décidé, sans que tout repose sur vous.

Pourquoi ça ne peut pas être fait en interne ?

Parce que structurer un Codir est un métier, une expertise et que, de l'intérieur, vous avez tous trop le nez dans le guidon. Vous avez besoin de quelqu'un d'extérieur, doté d'un regard neutre. C'est le seul vrai levier que personne en interne ne peut produire avec la même légitimité.

Encore combien de mois êtes-vous prêt à laisser passer ce coût ?

Vous portez ça depuis trop longtemps. Le premier pas, c'est d'en parler avec quelqu'un qui parle votre langue.

Discutons-en

Échange confidentiel · 30 min · Sans engagement